2024年大年初七，半導(dǎo)體電氣和調(diào)試員工就開始忙活起來了，生產(chǎn)班組、倉庫、質(zhì)檢等相關(guān)人員一刻也不懈怠，自愿放棄春節(jié)假期休息，全身心投入到生產(chǎn)中，各班組長各司其職，“聽招呼、盡職責(zé)”，一切為了生產(chǎn)。IO組孫明霞年后早早到崗，她說IO檢查就兩個人，怕耽誤交期，放假在家就一直想著8016HW還有6臺沒有測試，到崗當(dāng)天就調(diào)整了5臺皮帶張緊力、空跑、做適合增益以及增益調(diào)整。雖在寒冬但大家這股工作熱潮一直升溫延緩，生產(chǎn)車間內(nèi)機器運轉(zhuǎn)不停，員工忙碌不歇，到處都是新春生產(chǎn)繁忙景象。
  2024年對半導(dǎo)體是極具挑戰(zhàn)性的一年，全年投產(chǎn)量220臺，為保證今年工作順利開展，初九正式上班后車間立即召開生產(chǎn)動員會，主要圍繞以下四項重點工作：一是加強班組建設(shè)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。今年任務(wù)重，班組長工作做得好差影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每周六召開班組長會議，做好處理班中出現(xiàn)一些問題、統(tǒng)一思想。做好生產(chǎn)計劃，抓現(xiàn)場生產(chǎn)效率，每日召開班組晨會，總結(jié)前一天工作不足，找出影響因素。二是加強培訓(xùn)工作。設(shè)備型號多樣化，批量設(shè)計文件變更，金海通多步工序缺乏工藝文件，必須主動做好員工裝配技能及設(shè)計變更培訓(xùn)，采用現(xiàn)場實操方式進行授傳，并讓員工知曉學(xué)習(xí)的重要性，裝配技能才能得到不斷提高。三是提高員工的質(zhì)量意識。加大質(zhì)量管理力度，不斷提高半成品合格率，要樹立“質(zhì)量就是效益”的理念，質(zhì)檢員要及時反饋質(zhì)量問題，嚴(yán)格把控過程質(zhì)量，過程把控是成品合格的一個源頭控制的關(guān)鍵。四是加強物料管理。嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)計劃，加強物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到賬物相符、清晰明了，現(xiàn)場借用物料必須按流程申請借用單，計劃審核，倉庫交接物料，做到接收發(fā)放有審核，做到物料出現(xiàn)異常有據(jù)可查，責(zé)任到人，從而增強員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識，控制好物料成本。

  2024年半導(dǎo)體車間全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)協(xié)作、再接再厲，提高工作質(zhì)量，保證年底向公司交一份滿意的答卷。（卜紅梅）